Kreative Digitalisierungsberatung
Vom Business Case bis hin zur gesamtheitlichen Umsetzung!
Vom Business Case bis hin zur gesamtheitlichen Umsetzung!
Die Entwicklung digitaler Technologien schreitet rasant voran und geht mit einer Transformation der Wirtschaft einher und verändert unser aller Kommunikations- und Arbeitsverhalten. Dadurch werden enorme Potenziale geschaffen, für bereits vorhandene Prozesse im Unternehmen oder für neue Anwendungsfelder. Immer mehr Daten werden durch Geräte und Nutzer/User generiert, welche automatisch analysiert und zu „smart data“ genutzt sowie kombiniert werden können. Die Zusammensetzung dieser Daten ermöglicht die Chance, neue intelligente Dienste, wie „smart services“, zu schaffen. Mit dem digitalen Wandel verändern sich die Art und Weise von Wertschöpfungsprozessen.
Durch jahrelange Erfahrung und eine Vielzahl von umgesetzten Projekten der Digitalen Transformation stellte sich für uns heraus, dass der beste POC (Proof of Concept) oder POV (Proof of Value) wenig bringt, wenn die geschäftlichen Rahmenbedingungen und Strategien damit nicht abgestimmt sind.
Wir bieten daher neben dem IT-Umsetzungsprojekt auch die entsprechende Beratung im Vorfeld solcher Projekte an. Der Strategic Business Design Workshop setzt den Rahmen, getragen vom Management, für die Digitalisierung eines Unternehmens. Hier wird entschieden mit welchem Service – aufbauend auf Daten von Geräten – in Zukunft Geld verdient werden soll.
Der Architectural Design Workshop, auch Technical Workshop, nimmt dann diesen Managementauftrag und erstellt eine IT-Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden IT-Infrastruktur. Damit ist der richtige Startpunkt für projekthafte Umsetzung von Lösungen gegeben.
Unser 4C Modell (Connect – Collect – Control – Change) beschreibt wie in vier Schritten eine Digitale Transformation realisiert werden kann.
Dieser Schritt stellt die Verbindung von Geräten mit einem zentralen Datenrepository wie z.B. der Cloud her. Dadurch lässt sich der Status von Geräten live in Dashboards darstellen. Das Kommunikations- und Identitätsmanagement wird bereits in diesem Schritt aufgesetzt. Ein klassischer Service wie z.B. Condition Monitoring kann hiermit angeboten werden.
Durch den Schritt Collect werden die empfangenen Daten über die Zeit in großen Datalakes gespeichert. Damit stehen sie für Auswertungen langfristig zur Verfügung. Auch die Verknüpfung mit Daten aus anderen Quellen (z.B. Wetterdaten aus dem Internet) ist ab hier möglich. Als Services können Prognosen über die weitere Entwicklung abgeleitet werden und damit z.B. Predictive Maintenance angeboten werden.
Über das einseitige Senden von Daten kann über dieselbe Kommunikationsstrecke auch die Kontrolle über ein entferntes Gerät erfolgen. Damit lassen sich aus der Ferne z.B. Pumpen regulieren und Lüften ein- und ausschalten.
Die Königsdisziplin der Digitalen Transformation stellt der Schritt Change dar. Hier werden unter Zuhilfenahme der ersten drei Schritte, ganz neue Geschäfts-modelle und darin enthaltene Services entwickelt. Beispielsweise kann der Hersteller eines Lüfters, durch die Auswertung von Anlagendaten, Aussagen über die im Luftstrom befindlichen Hindernisse, wie Filter, machen und damit einen völlig neue Business Case im Markt anbieten